3 Kunci Untuk Menuju Keberhasilan Anda Dimasa Depan

Fokus.redaksikerja.com – Jika pandemi coronavirus tidak cukup untuk meyakinkan Anda bahwa masa depan mungkin akan liar, maka lihatlah puluhan kebakaran hutan saat ini mengurangi dampak besar dari barat Amerika untuk cinders.

Berkat krisis iklim, globalisasi, dan mengembangkan teknologi, dunia tumbuh lebih mudah diprediksi dan lebih kompleks.

Jika kau seorang pemimpin, bagaimana kau bisa mengatasi masa depan yang tak pasti ini? Tidak ada ahli, tidak peduli seberapa pintar, dapat memberitahu Anda apa kejutan sebenarnya yang akan datang (meskipun kita harus memperhatikan orang-orang yang memperingatkan kita tentang risiko dan krisis yang dilakukan).

Tapi satu pelatih eksekutif mengatakan dia tahu apa yang pemimpin kapasitas untuk mulai mengatasi kekuatan dengan apa pun masa depan akan melemparkan kegilaan pada kita.

Menulis untuk informasi Insead baru-baru ini, pelatih Renita Kalhorn berpendapat bahwa, untuk menangani dengan meningkatkan tingkat ambiguitas, kompleksitas, dan pemimpin “tidak bisa hanya mengandalkan kekuatan terbukti mereka dan melakukan lebih banyak apa yang mereka kuasai. Mereka perlu memperluas jangkauan mereka.”

Singkatnya, melakukan apa yang membuat Anda ke tempat Anda sekarang mungkin tidak cukup untuk membuat anda di atas. Anda harus mengembangkan beberapa trik baru, seperti ini:

Berosilasi antara ekstrem

Mungkin kau selalu bersandar pada EQ dan reputasimu sebagai orang biasa. Atau mungkin kau mendapatkan garis kepemimpinanmu melalui analisis data yang dikemudikan. Keterampilan tersebut sangat berharga, tapi dalam masa depan kita yang tidak pasti, salah satu dari mereka tidak akan cukup.

Pemimpin yang ingin berhasil akan membutuhkan kapasitas untuk ayunan antara pendekatan yang berbeda, tergantung pada konteks.

Kalhorn memberi contoh strategi menarik inisiatif sustability pada consumer stuff company yang memulai proyek dari posisi penasaran, keterbukaan, dan kesediaan untuk mendengarkan, tapi kemudian berpindah ke Keputusan Keras, pengambilan data-data.

“Cara yang sama bahwa pemain tenis tidak bisa hanya mengandalkan pada servis yang kuat, “Kalhorn menjelaskan,” pemimpin membutuhkan jangkauan sehingga mereka dapat memilih pendekatan terbaik, tidak hanya satu mereka yang paling nyaman dengan. CEO yang menentukan harus belajar bagaimana untuk ‘tidak tahu;’ CTO bagaimana manusia.'”

Perpindahan konteks bijaksana

Penelitian menunjukkan bahwa konteks berpindah — atau berubah antara berbagai jenis atau tugas atau lingkungan — biaya sejumlah besar waktu dan perhatian. Dalam masa depan yang kacau dan kompleks, itu akan menjadi tak terelakkan pula.

Itu berarti pemimpin harus belajar untuk meminimalkan gangguan melompat antara tugas. Sangat membantu, ada trik untuk mengurangi efek wajan otak dari perubahan konteks.

Termasuk membuat peta mental tingkat tinggi dari apa yang kau coba capai dan bagaimana setiap konteks masuk, mengatur waktu untuk berpikir, dan bahkan mengubah lingkungan untuk berbagai jenis tugas untuk memberi sinyal pada otakmu, saatnya mengganti pikiran.

Melambat ke mempercepat

Kecepatan mempercepat perubahan dapat membuatnya merasa seperti seseorang yang perlahan-lahan dan tak terelakkan membesarkan kecepatan pada treadmill hidup Anda. Respon alamiah adalah untuk terus berjalan lebih cepat.

Tapi Kalhorn mengatakan bahwa para pemimpin yang akan memenangkan masa depan akan melawan dorongan itu, pemahaman alih-alih bahwa kadang cara untuk pergi lebih cepat secara keseluruhan adalah untuk memperlambat sekarang.

Contoh nya di sini adalah Brad Stevenson, CEO wawasan yang selaras, yang meluncurkan keanekaragaman baru dan inklusi inisiatif ketika ia menyadari swath besar perusahaan mempertanyakan nilai dasar dari seluruh latihan.

Alih-alih ram melalui program atas keberatan ini, Stevenson mengambil waktu untuk mendapatkan semua orang di papan dan memastikan inisiatif lebih dari hanya window dressing. Implementasi butuh waktu lebih lama, tentu saja, tapi sebenarnya membuat perusahaan itu mencapai tujuan yang lebih cepat pada akhirnya.

Hal – hal seperti mengambil waktu untuk membuat perubahan yang benar adalah praktek pintar sekarang juga, tentu saja, tetapi beberapa pemimpin mungkin dapat skate bersama tanpa mereka. Masa depan tidak akan begitu pemaaf. Jika Anda ingin berhasil dalam kegilaan yang akan datang, menguasai keterampilan ini akan penting.

You May Also Like

About the Author: Pizey

Leave a Reply

Your email address will not be published.